作者 |谢芸子
编辑 | 郑怀舟
封面来源 | 企业微博
安踏体育再添一子品牌。
4月10日,安踏发布公告称,将以2.9亿美元(约21亿元人民币)全资收购德国户外品牌Jack Wolfskin狼爪。在满足其他交割条件后,该收购预计于今年二季度末或三季度初完成。
收购狼爪品牌的背后,是安踏对于多品牌战略的坚守,以及对户外赛道的纵深。
对于此次交易,安踏集团董事局主席 丁世忠 也表示,该品牌定位大众户外运动,能与安踏现有的高端户外品牌形成差异化。
他还强调,此次收购也是安踏集团全球化布局的新里程。“我们很期待狼爪品牌能够加入安踏集团的多品牌矩阵。”
受此消息影响,安踏体育股价有一定拉升。
截至4月11日收盘,安踏体育报价83.85港元每股,涨幅达到2.82%。但业内也有声音认为,这不是一笔相对划算的生意。争议的焦点还是在于狼爪品牌近年来的发展,尤其是其在中国市场的“一蹶不振”。
多次易主,狼爪掉队
不关注户外的消费者,可能对狼爪并不熟知,却一定在商场看过“三爪LOGO”的可爱品牌形象。
Jack Wolfskin狼爪成立于1981年,以“为户外爱好者提供高性价比装备”为初衷,迅速在德国市场站稳脚跟。其“自然体验”的品牌理念,曾大量吸引欧洲中产阶级的消费者,并凭借冲锋衣、徒步鞋等核心产品,一度成为欧洲户外市场占有率前三的品牌。
2007年,狼爪正式进入中国市场,以较低的价格、“专业装备,无需负重”的核心理念,在中国各层级市场打开局面。据“体育大生意”此前报道,2011年,狼爪在中国的门店数量就已超过200家,2015年更是突破700家。
尽管有着强势开局,但狼爪的后期发展并不顺利。
2006年至2018年,狼爪曾四度易主。2018年,Callaway Golf(卡拉威)以4.18亿欧元(约合人民币33.95亿元)的价格,从贝恩资本等机构手中完成对狼爪的股权收购。
不过资本市场对这笔收购也并不看好。投资人普遍认为,Callaway的主业是高尔夫,与户外关联性不强。也因此,在收购狼爪后,Callaway的股价一度下跌。
实际上,在多次易主的过程中,狼爪也在不断尝试调整品牌战略,但频繁的管理层更换,则让复兴之路成为泡影。
2020年,狼爪新任CEO Richard Collier提出了“We Live to Discover”的品牌主张,试图通过品牌重塑来吸引新的消费群体。
尽管彼时的母公司Callaway是美国企业,却决定将狼爪的主要资源投入到新兴市场。也因此,中国与欧洲成为狼爪的发力重点。2024年,狼爪甚至“完全退出美国”。
但事与愿违,尽管在中国市场表现出色,与其他竞争品牌相比,狼爪也并没有脱颖而出。
关键之道创始人张庆更是对 36 氪直言,因存货周转及渠道管理等问题,过去数年来,狼爪的品牌力呈下滑趋势。
在部分国内消费者的感知中,因长期促销,狼爪越来越像是“奥莱品牌”。相比之下,无论是国产平价的凯乐石、还是“后来者”北面,都在不断扩大影响力。且即便是在狼爪的核心市场欧洲,也面临着销售疲软的问题。
近年来,Callaway的财报表现也不大乐观。2024财年,其全年净营收约42.39亿美元,同比下降1.1%。 其中,狼爪欧洲业务的下降成为主要原因之一,这或许也为狼爪的再度易手埋下伏笔。
对于安踏,值得吗?
对于狼爪而言,在FILA、始祖鸟积累了丰富经验、有着足够资金优势的安踏集团,无疑是其恢复增长、获得重生的希望。
近年来,安踏体育一直围绕“单聚焦、多品牌、全球化”的发展策略,通过一系列收购,持续丰富产品线。2024年的财报会现场,丁世忠也不止一次提及,安踏旗下的多品牌有明确的差异性,甚至在产品创新上,也因各品牌不同的市场定位,有独立的研发投入。
截至目前, 安踏旗下品牌已 有 覆盖大众运动 的主品牌 安踏、 主打 时尚运动 的 FILA 、 聚焦 专业户外 运动的 迪桑特 与 可隆体育 。多品牌助力下,安踏体育的 业绩增长势头强劲。
2024年,安踏体育实现营收708.26亿元,同比增长13.6%。股东应占溢利为155.96亿元,同比增长52.4%;经营利润为165.95亿元,同比增长8.0%。
此外,据该公司最新披露的数据,2025年一季度,安踏体育旗下的多品牌零售额,均实现了同比增长。其中,安踏品牌和FILA的零售额,均同比获得高单位数的增长,以迪桑特、可隆体育为代表的其他品牌,零售额同比录得65%至70%的增长。
尽管安踏体育在其他品牌的运营非常成功,但在时尚产业独立分析师唐小唐看来,狼爪或许不是一个好的收购选择。
仅从品牌价值的角度看,安踏对于狼爪的收购价格,近乎是7年前Callaway收购价的6折。唐小唐始终表示,狼爪“大势已去”,在中国市场的发展过于滞后,前景不容乐观。
且业内始终有声音认为,狼爪想要在未来打造爆品、重塑品牌价值,还要看安踏如何“错位经营”。
进入2024年以来,安踏体育旗下的多品牌,集体发力户外赛道。其中,安踏冠军店更是全面转向户外。 这也让人们产生疑问,注重性价比的户外品牌狼爪,是否会与安踏其他品牌的户外产品发生冲突?
在张庆的观点中,安踏体育的多品牌策略非常明晰。“尽管局部或有重叠,从而处于赛马阶段,但最后还是要看谁能真正跑出来。”
在他的观点中,户外领域的消费者有着鲜明的品牌意识。“虽然安踏主品牌也在做户外,但消费者在购买户外产品时,仍会偏向专业的户外品牌。且在此前,狼爪几乎没有在中国市场有营销的发声,仅官宣过莫文蔚为代言人,这也为安踏对狼爪的品牌重塑留下了空间。”
一个明确的事实是,在当下的体育用品行业中,户外是最被看好也是增速最快的赛道。伴随狼爪被安踏收购,国内市场的户外竞争只会愈发激烈。 而对于狼爪的收购,一定会推进安踏体育的全球化进程,尤其是在欧洲市场。
截至去年年底,安踏体育已在新加坡、马来西亚、泰国等东南亚市场有所布局。上一年度,该公司中国以外的门店数达到243家。更早以前,丁世忠曾对外宣称“要做世界的安踏”,安踏体育的一系列收购,也是在为这一目标打下基础。
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